公路建設(shè)事業(yè)的日益壯大，代表著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展。要想公路工程順利的進行下去，加強施工進程中的技術(shù)管理是重中之重。隨著我國經(jīng)濟指數(shù)的上升，汽車需有量隨之增多，公路的發(fā)展也不斷的加快，帶來的城市道路建設(shè)問題就會逐漸的凸顯出來，公路施工企業(yè)要想在強手如云之中立于不敗之地，不僅要在質(zhì)量與信譽上搶占市場，更應(yīng)當加強深化施工技術(shù)管理，這樣才能以足夠的實力在道路建筑中站穩(wěn)腳跟。為了施工單位的管理水平得到..的提高，施工單位一定要將工作的重心放在現(xiàn)場施工管理上，制定一系列的有效的措施..施工的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標準化。

一、施工技術(shù)管理的重要性

公路工程的建設(shè)核心就是施工技術(shù)管理。通過進行技術(shù)管理工作，..做好工程施工前的各項準備，周密思考在施工過程中會出現(xiàn)的種種可能存在的問題，想出合理有效的應(yīng)對措施，加強工程施工中重點、難點的控制，改善、優(yōu)化施工設(shè)備，有效的提高勞動生產(chǎn)率，減少資源流失與浪費，有章有序、按部就班的管理現(xiàn)場施工，進而達到質(zhì)量、進程、效益等多方面的和諧統(tǒng)一。故技術(shù)管理在施工過程中所體現(xiàn)的重要作用可概括為以下三方面：

1、施工企業(yè)的經(jīng)營效益以及企業(yè)信譽很大程度上取決于技術(shù)管理工作的好壞。當今公路工程施工企業(yè)必須具備一定的技術(shù)條件和裝備，而這些技術(shù)條件和裝備則同樣需要相應(yīng)的企業(yè)技術(shù)管理水平支撐和實施。

2、公路施工過程的特殊性。由于公路施工的類型各有千秋，施工的形式與相應(yīng)要求也不盡相同，且公路施工作業(yè)受環(huán)境影響較大；特別是各項復(fù)雜的施工技術(shù)綜合運應(yīng)、多類型工種的交替施工、工序搭接也非常繁多，所以在這些錯綜復(fù)雜的施工生產(chǎn)過程中都需要提高施工技術(shù)管理，..施工過程有秩序的進行，施工工程的質(zhì)量與效率提高，施工成本的減少等。

二、公路工程施工技術(shù)管理的原則

1、科技為先的原則

在實際的施工過程中，必須嚴格的根據(jù)公路工程施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝以及設(shè)備..施工的要求做好管理工作，積極的采用新技術(shù)，這樣才能夠提升公路施工的管理水平。

2、節(jié)約性原則

在施工過程中，必須將企業(yè)利益、..利益、短期利益與長期利益相結(jié)合，對施工技術(shù)進行的對比和分析，選擇性價比.佳的施工方案。

3、政策性原則

三、施工技術(shù)管理現(xiàn)狀分析

1、公路工程施工技術(shù)人員及管理人員素質(zhì)不高

眾所周知，技術(shù)人員及管理人員是公路工程施工技術(shù)及其質(zhì)量管理的主體，占據(jù)著核心地位，對公路工程施工技術(shù)及其質(zhì)量管理的發(fā)展方向具有決定性的作用。但是，真實情況卻是工程在人員方面還存在著許多不足。就施工技術(shù)人員來說，一方面，有些技術(shù)人員的技術(shù)水平不到位，甚至還存在邊工作邊學(xué)習(xí)的情況；另一方面，有些技術(shù)人員的職業(yè)道德還有待提高，他們經(jīng)常不按施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范和工藝流程施工，隨便決策，盲目施工。就管理人員來說，有些管理人員在工作中馬馬虎虎，采取“放養(yǎng)”的綏靖政策；一些管理人員的管理方法死板，陳舊。當然，在整個工程團隊中仍然有一些人員兢兢業(yè)業(yè)、勤勞上進，但是這些素養(yǎng)不高的人員會影響整體水平，進而對整個工程產(chǎn)生一定程度的影響。

2、公路工程施工工藝及管理制度有待..

俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。制度是一切事物井然有序發(fā)展與運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)與保障，它不僅能夠約束人們的工作行為，而且也能夠很好的體現(xiàn)一個施工團隊的水平。但目前情況卻是令人焦慮的，一些施工團隊制定了很..的規(guī)章制度，但是遵守與實施能力差；而有些施工團隊則只是把制度作為一個擺設(shè)，或者是一個應(yīng)對物，更有甚者，整個施工團隊完全沒有制度，很多事情只是臨時決定。這些雖然看似影響不大，但是對一個施工團隊的整體水平卻是有很大影響力的。

3、原材料質(zhì)量有待考查

在各種各樣的公路工程中，道路質(zhì)量高于一切。要..公路工程的施工質(zhì)量，就必須嚴格把握好原材料質(zhì)量關(guān)，但是現(xiàn)實中的情況卻總是與理想狀態(tài)有一些偏差。一方面，有些施工團隊出于成本與經(jīng)濟利益的考慮，有時候會選擇一些質(zhì)量不是特別高，甚至是不過關(guān)的原材料；另一方面，現(xiàn)在有很多企業(yè)為了經(jīng)濟效益不惜使用一切手段，往往導(dǎo)致產(chǎn)品不合格。這些情況不僅無法使公路工程施工技術(shù)得到良好的展現(xiàn)，而且對整個公路工程的質(zhì)量及其..性都是極不負責任的。

四、公路工程施工技術(shù)管理要點

1、明確技術(shù)管理職責

各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責任制在施工中是一定要進行建立的，并且還要..，技術(shù)管理的職責一定要切實履行，將各級技術(shù)人員的權(quán)、職、責進行明確，對施工規(guī)章制度和方案的管理規(guī)定要嚴格的進行執(zhí)行，將施工組織設(shè)計和施工方案、技術(shù)交底對所有參與施工的人員進行貫徹學(xué)習(xí)。

2、過程控制貫穿始終

在公路施工準備階段、施工階段、竣工收尾階段，技術(shù)管理工作要點各不同。在施工準備階段，技術(shù)管理工作主要是了解分析工程概況、進度要求、工地客觀外部條件、地質(zhì)水文資料、物資供應(yīng)方式，進而更好的分析和編制施工組織設(shè)計和施工方案，為工程順利開工準備好技術(shù)、物資、人力資源、施工組織等各項工作，提供有力的技術(shù)指導(dǎo)和支撐。

在施工過程中，技術(shù)管理主要的現(xiàn)場技術(shù)管理，包括施工圖紙的審核和校驗、測量放線的誤差控制、重要工序的質(zhì)量和..管控、施工進度的檢查校核、工程質(zhì)量問題的預(yù)防和解決、施工記錄和隱蔽工程檢查記錄、各項質(zhì)量..資料及管理質(zhì)量的收集、匯總、整理及..資料與進度同步。

3、加強現(xiàn)場文明施工管理

工地文明施工是整個工程施工的門面工程，直接代表著工程施工水平，因此，技術(shù)管理工作必須對文明施工管理進行技術(shù)約定和檢查，明確具體的文明施工標準和流程，培訓(xùn)教育全體施工人員文明施工意識，特別是各級管理人員和崗位操作人員意識。在日常施工檢查中，設(shè)置合理的檢查流程和表格，定期、不定期對現(xiàn)場文明施工進行量化考核，從而..工程的..有效施工，促進公路施工與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)。

4、技術(shù)管理中的自主創(chuàng)新

創(chuàng)新是技術(shù)管理的重要部分，自主創(chuàng)新是施工技術(shù)發(fā)展的源泉和動力，是促進工程施工提質(zhì)增效的必要手段。技術(shù)管理中要把創(chuàng)新工作放在公司技術(shù)發(fā)展的重點位置，必須明確只有依靠技術(shù)創(chuàng)新才能不斷提高施工技術(shù)水平、提升公司發(fā)展力、競爭力。技術(shù)管理體系中嗎，必須明確自主創(chuàng)新管理的方向和目標，構(gòu)建管理組織結(jié)構(gòu)和體系，設(shè)定明確具體的節(jié)點時間，嚴格考核和兌現(xiàn)。

公路工程施工技術(shù)管理在我國現(xiàn)階段發(fā)展中占據(jù)著不容忽視的重要作用，它對人們的日常生活和社會生活都產(chǎn)生了重大影響。但是公路工程施工技術(shù)管理在目前的發(fā)展中顯然還有一些缺陷，例如公路工程施工技術(shù)及管理人員素質(zhì)不高、公路工程施工及管理制度有待..、原材料質(zhì)量有待考查、一些技術(shù)難點難以解決等，但若想方設(shè)法使相應(yīng)的建議得到真正徹底的實踐，相信經(jīng)過時間地檢驗，公路工程施工技術(shù)管理都會在未來的發(fā)展道路上提升一大步